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辩论快乐口才网会规则

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第一篇:辩论会规则

辩论赛 基本概念 辩论赛的核心词汇就为一个“辩”字,也正如这个辩,中间一个“言”,双方各自一个 “辛”,两边的辩手都是势均力敌,每一方都有自己的论点和论据,两边的观点都不能完全 主观地评判谁对谁错,二者都有道理,两边的辩手就凭借自己的舌粲莲花,凭借自己的思维 本领。争取这场辩论赛的胜利。 2基本要素 参赛人员 近年来盛行的大型辩论赛,一般是由8个人参与。 辩论赛 赛队(每队4人)参与。各参赛队中的4名成员,分为一辩、二辩、三辩、四辩手;亦有 分为一辩、二辩、三辩手及自由发言人等,并按此顺序,由辩论场的中央往旁边分列座位。但有时也会有不同情况。其中,一辩主要是阐述本方观点,要具有开门见山的技巧和深入探究 的本领要能把观众带入一种论辩的氛围中.所以要求一辩具有演讲本领和感染本领;二三辩 主要是针对本方观点,与对方辩手展开激烈角逐,要求他们具有较强的逻辑思维本领和非凡 的反应本领,要能抓住对方马虎,加以揭露并反为己用,要机动善动,幽默诙谐,带动场上气氛; 四辩要能很好总结本方观点,并能加以发挥和升华,要求有激情,铿锵有力,把气氛引入另一高 潮。 主持人 辩论竞赛流动,要有一名主持人,亦称主席,主持辩论流动。他(她)维护辩论会场的 1 良好秩序,保障辩论流动按照辩论规则有秩序地进行。主持人坐在两个参赛队中间、比参赛 人员座位稍后一点的中央位置,便于观察整个辩论会场的情形。 评判人员 辩论赛既然是一种竞赛流动,那么,参赛者谁胜谁负,需要有人作出评论和裁判。评 判人员必须是具有与辩论内容相关的有专门知识的人员,他们一般由数人组成评委或评判 团,其中设一名评委主任或一名执行主席,主持评委或评判团会议进行评判。 公证人 正规的辩论赛,一般都有公证人到场,负责对辩论竞赛流动及竞赛结果进行公证,为 辩论赛流动及有关人员提供法律认可的证据。有些辩论赛也可以不要公证人。 辩论规则 每每的辩论规则主要有:第一,有多支参赛队参加的辩作文论竞赛实行淘汰赛,经过初赛、 半决赛、决赛,决定优胜者。第二,要规定正反两边8名辩手发言的次序。第三,要规定发 言时限。 确定辩题 参加辩论竞赛的两边辩论什么?围绕什么问题来展开辩论?这就要确定辩论题,让参 赛两边围绕辩论题,从正反两个方面进行辩论。确定什么样的辩论题,对辩论赛流动影响很 大, 它决定了辩论内容的范围, 还影响着两边辩论能否很好地展开。从辩论赛的实践经验看, 选择辩题, 要着重把握两点第一, 是辩题的现实意义。即辩题本身是不是人们关注的问题。通过辩论能不能给人们一种思想启迪, 这不但影响听众对辩论赛的热心程度, 而且影响参赛 人员的热心程度,最终会影响辩论赛的气氛和效果;第二,是辩题的可辨性。如果辩题所规 定的一方观点明明是正确的,另一方观点明明是错误的,缺乏可辨性,那么,观点明明错误 的一方不能有力地反驳对方观点,同时因为观点明明错误,怎么辩也难以说服人,给人的印 象总是缺乏说服力。因而对方也不容易深入地论证自己的观点, 最终会使两边难于深入地展 开辩论,影响辩论效果。 两边论点 辩论题确定之后,需要把参赛两边分为正方和反方,正方持辩题的正面观点,反方持 反对的观点,由此产生参赛两边的两种观点及其理论之间的论辩。参赛两边,谁为正方,谁 2 为反方,是由两边抽签决定的。正反方决定之后,再给参赛人员一段时间做准备,辩论竞赛 就可以进行。 评判优胜 两边辩论结束后,评判团或者评委临时脱离辩论赛场进行评判,评判出优胜队和优秀 辩论员(亦叫最佳辩手)。这期间,主持人可组织赛场听众就辩论的问题发表意见。评判团或 者评委评判完毕之后, 随即返回赛场, 由其中的执行主席或评委主任上台代表评判团或者评 委, 对两边的辩论情况作出评议, 然后将评判出来的优秀辩论员和优胜队名单, 交给主持人, 由主持人当场宣布。 公证意见 邀请公证人员参加的辩论赛,在宣布评判结果之后,就由公证人员就辩论竞赛流动及 评判结果情况还有对各个辩手的表现情况发表公证意见。 颁奖 颁发证书和奖品。整个辩论赛决赛结束时,要向优胜队和优秀辩论员颁发证书,同时颁奖。 3规则 赛制 四对四团体辩论赛即每队四位辩手,采取团体赛形式。 3 辩论赛 程序 1、 辩论赛开始,宣布辩题 2、 介绍参赛代表队及所持态度,介绍参赛队员 3、 介绍评委及点评嘉宾 4、 辩论比赛 5、 观众自由提问时间 6、 评委及点评嘉宾退席评议 7、 评委入席,点评嘉宾评析发言 8、 宣布比赛结果,辩论赛就结束。注:辩论赛程序由辩论会主席执行 细则 1、 时间提示:自由辩论阶段,每方利用时间剩余30秒时,计时员以一次短促的铃声 提醒;用时满时,以钟声终止发言。攻辩小结阶段,每方利用时间剩余10秒时,计时员以 一次短促的铃声提醒,用时满时,以钟声终止发言。其它阶段,每方队员在用时尚剩30秒 时,计时员以一次短促的铃声提醒,用时满时,以钟声终止发言。终止钟声响时,发言辩手 必须停止发言,否则作违规处理。2、 陈词:提倡即兴陈词,旁征博引恰当 3、 开篇立论:立论要求逻辑清晰,言简意赅。4、 攻辩(1)攻辩由正方二辩开始,正反方交替进行。(2)正反方二、三辩参加攻辩。正反方一辩作攻辩小结。正反方二、三辩各有且必 须有一次作为攻方辩方由攻方任意指定, 不受次数限制。攻辩两边必须单独完成本轮攻辩, 4 不得中途更替。(3)攻辩两边必须正面回答对方问题,提问和回答都要简洁明晰。重复提问和回避 问题均要被扣分。每一轮攻辩,攻辩角色不得互换,辩方不得反问,攻方也不得回答问题。(4)正反方选手站立完成第一轮攻辩阶段,攻辩两边任意一方落座视为完成本方攻 辩,对方选手在限时内任意发挥(陈词或继续发问) 。(5)每一轮攻辩阶段为1分45秒,攻方每次提问不得超过10秒,每轮必须提出三个以 上的问题。辩方每次回答不得超过20秒。用时满时,以钟声终止发言,若攻辩两边尚未完 成提问或回答,不作扣分处理。(6)四轮攻辩阶段完毕,先由正方一辩再由反方一辩为本队作攻辩小结,限时1分30 秒。正反两边的攻辩小结要针对攻辩阶段的态势及涉及内容, 严禁离开比赛实际状况的背稿。5、 自由辩论:这一阶段,正反方辩手自动轮番发言。发言辩手落座为发言结束既为 另一方发言开始的计时标志,另一辩手必须紧接着发言;若有间隙,累积时照常进行。同一 方辩手的发言次序不限。如果一方时间已经用完,另一方可以继续发言,也可向主席示意放 弃发言。自由辩论提倡努力交锋,对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分,对于对方已经 明晰回答的问题仍然纠缠不放的,适当扣分。6、 观众提问:正反方各回答两个观众提出的问题,两边除四辩外任意辩手作答,一 个问题的回答时间为1分钟,如一位辩手的回答用时未满,其他辩手可以弥补(问题须经过 半数以上评委审核,辩手方可作答) 。7、 结辩、辩论两边应针对辩论会整体态势进行总结陈词;离开实际,背诵事先准备 的稿件,适当扣分。8、根据所有辩手的表现,评选出最佳辩手。最佳辩手要求有:自信大声,有感情, 舌粲莲花。 5 4辩论过程 全程比赛用时32分钟 程序及用 时规定 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 程序 正方一辩发言 反方一辩发言 正方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩 反方二辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩 正方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩 反方三辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩 正方一辩进行攻辩小结 反方一辩进行攻辩小结 自由辩论(正方先开始) 时间 2分30秒 2分30秒 1分45秒 1分45秒 1分45秒 1分45秒 1分30秒 1分30秒 8分钟(两边各4分钟) 除四辩外任意辩手回 10 观众向正方提问一个问题 回答时间不超过1分钟 答 观众向反方提问一个问题 观众向正方提问一个问题 观众向反方提问一个问题 反方四辩总结陈词 正方四辩总结陈词 回答时间不超过1分钟 回答时间不超过1分钟 回答时间不超过1分钟 3分钟 3分钟 同上 同上 同上 每个提问不超过15秒 每次回答不超过20秒 备注 11 12 13 14 15 5技巧 借力打力 武侠小说中有一招数,名叫“借力打力”,是说内力深厚的人,可以借对方攻击之力 反击对方.这种方法也可以运用到论辩中来. 6 移花接木 剔除对方论据中存在缺陷的部分,换上于我方有利的观点或材料,往往可以收到“四 两拨千斤”的奇效.把这一技法喻名为“移花接木”。 顺水推舟 轮廓上认同对方观点,顺应对方的逻辑进行推导,并在推导中根据我方需要,配置某 些符合情理的障碍, 使对方观点在所增设的条件下不能成立, 或得出与对方观点截然相反的 结论. 正本清源 所谓正本清源,本文取其比喻义而言,就是指出对方论据与论题的关联不紧或者背道 而驰,从根本上矫正对方论据的驻足点,把它拉人我方“势力范围”,使其恰好为我方观点 服务.较之正向推理的“顺水推舟”法,这种技法恰是反其思路而行之。 釜底抽薪 刁钻的选择性提问,是许多辩手惯用的进攻招式之一.每每,这种提问是有预谋的, 它能置人于“二难”境地, 无论对方作哪种选择都于己不利. 对付这种提问的一个具体技法 是,从对方的选择性提问中,抽出一个预设选项进行强有力的反诘,从根本上挫败对方的锐 气,这种技法就是釜底抽薪. 攻其要害 在辩论中常常会出现这样的情况:两边纠缠在一些细枝末节的问题、例子或表达上争 论不休,结果,看上去辩得很热闹,实际上已离题万里.这是辩论的大忌.一个重要的技巧 就是要在对方一辩、二辩陈词后,迅速地判明对方立论中的要害问题,从而抓住这一问题, 一 攻到底,以便从理论上彻底地击败对方. 使用抵牾 由于辩论两边各由四位队员组成,四位队员在辩论过程中常常会出现抵牾,即使是同 一 位队员,在自由辩论中,由于出语很快,也有可能出现抵牾.一旦出现这样的情况,就 应当 立刻抓住,竭力扩大对方的抵牾,使之自顾不暇,无力进攻我方. 7 引蛇出洞 在辩论中,常常会出现胶着状态:当对方死死守住其立论,不管我方如何进攻,对方 只用几句话来应付时,如果仍采用正面进攻的方法,必然收效甚微。在这种情况下,要尽快 调整进攻手段,采取迂回的方法,从看来并不重要的问题入手,诱使对方脱离阵地,从而打 击对方,在评委和听众的心目中造成轰动效应。 李代桃僵 当遇到一些在逻辑上或理论上都比较难辩的辩题时, 不得不采用“李代桃僵”的方法, 引入新的概念来化解难题. 缓兵之计 其一,以慢待机 后发制人 俗话说:“欲速则不达.”在时机不成熟时仓促行事,往 往达不到目标.论辩也是如此,“慢”在一定条件下也是必须的.“以慢制胜”法实际上是 论辩中的缓兵之计,缓兵之计是延缓对方进兵的盘算.当论辩局势不宜速战速决,或时机尚 不成熟时, 应避免针尖对麦芒式的直接交锋, 而应拖延时间等待战机的到来. 一旦时机成熟, 就可后发制人, 战胜论敌. 如第一例中, 丘吉尔在时机不成熟时, 不急于成功, 以慢待机. 在 讨论首相人选的关键时刻,以沉默表示反对,最终赢得了胜利. 其二,以慢施谋 以弱克强 “以慢制胜”法适用于以劣势对优势、 以弱小对强大的论辩局势. 它是弱小的一方为了战胜 貌似强大的一方而采取的一种盘算手段.“慢”中有计谋,缓动要巧妙.这里的“慢”并非 反应迟钝,不擅言辞的同义语,而是大智若愚、大辩若讷的雄辩家定计施谋的法宝之一.如 第一例中, 丘吉尔面临张伯伦的追问, 装聋作哑, 拖延时间, 实际上是假痴不癫的缓兵之计. 在 这一种韧性的相持中,张伯伦一方终于沉不住气了,丘吉尔以慢施谋终于取得了胜利. 其 三,以慢制怒 以冷对热 “慢”在论辩中还是一种很好的“制怒”之术.论辩中唇枪舌剑, 自控力较差的人很容易激动.在这种情况下,要说服过分激动的人,宜用慢动作、慢语调来 应付.以慢制怒,以冷对热,才能使其“降温减压”.只有对方心平气和了,你讲的道理他 才能顺利接受. 如第二例中的营业员, 就是以默默的立场、 和缓的语气, 平息了对方的怒气, 化解了抵牾. 总之,论辩中的“快”与“慢”也是一种对立统一的辩证关系.兵贵神速, “快”当然好. 可是, 有时“慢”也有“慢”的妙处. “慢”可待机, “慢”可施谋, “慢” 可制怒.“慢”是一种韧性的战术,“慢”是一场持久战,“慢”是舌战中的缓兵之计.缓 动慢进花的时间虽长,绕的弯子虽大,然而在许多时候,它却往往是取得胜利的捷径 。 8
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